G
Gantt-Diagramm
ganzheitlicher
   Ansatz

Gebietskörperschaft
Gegenstrom-
   verfahren

Gemeinkosten
Gemeinkosten-
   wertanalyse

Gemeinsame
  GeschäftsO

Gender Main-
  streaming

Geschäftsbereich
Geschäftsgang
Geschäftsgang-
   vermerk

Geschäftsordnung
Geschäftsprozess
   -management
   -optimierung
Geschäfts-
   verteilungsplan

Geschäftsvorfall
Geschäftszeichen
Gesetzesfolgen-
   abschätzung

Gesuch
Gewinn
Gewinn- und
  Verlustrechnung

GFA
GGO
Gliederungsarten
Gliederungstiefe
Globalbudget
Globalhaushalt
Globalsteuerung
Good Practice
Good Governance
Governance
GPRA
Grenzkosten
   (Marginalkosten)

Größenklassen (kommunale)
Group Think

Grundfunktion,
   betriebliche

Grundzahl(en)
Grundzeiten
Gruppenleistung
gute Praxis
Güter
Gütekriterien
GVPl.

H
Handlungs-
  verantwortung

Haupt-
  sachbearbeiter
/in
Haushalt
Hawthorne-Effekt
Herstellungswert
Hierarchie
Humankapital, Humanvermögen

I
Ideenmanagement
IGC
IIAS / IISA
IKO-Netz
ILO
IMF
Impact
implizit
Improvisation
Indikator
Induktion (-smethode)
Informatik
Information
Informationsbedarf
Informations-
  bedarfsanalyse

Informations-
  management

Informations-
  sicherheit

Informationstechnik
informelle
  Organisation

Initiativverantwortung
Inkrementalismus
innerbetriebliche
  Leistungs-
  verrechnung

Innovation
Innovations-
  forschung

Input
Inputsteuerung
Insourcing
Instanz
Institution
Internet
Interview
Invention
Investition
Investitions-
  rechnung

IPSAS

ISO
ISO 9000
ISO 9001
IT
ITIL
iterativ
IWF

J  
Jahresabschluss
Jahresarbeitszeit
Jahresarbeits-
  zeitbedarf

JAM
Justizmanagement

K
Kaizen
kalkulatorische
  Kosten

kalkulatorische
  Zinsen

Kameralistik
Kapazität
Kapitalwertmethode M
Kategorischer Imperativ
KBSt
Kennzahlen M
Kernkompetenz
Kernprozess
KGSt
KLR
KMU
KNA
kognitiv
Kommunikation
Kompetenz M
Kompetenz im
  Bildungsbereich  M

Komplexität
Kompliziertheit
Kongruenzprinzip
Konkurrenz
Konnexität, Konnexitätsprinzip M
Kontrakt-
   management
M
Kontinuierlicher
   Verbesserungs-
   prozess (KVP)

Kontrolle
Kontrolldimensionen
Konzern
Kooperation
kooperativer
    Führungsstil

Koordination M
Koordinations-
   instrumente

Koordinations-
   kosten

Korruption M 
Kosten
Kostenarten
Kostendeckungs-
   grad

Kosten- und
  Leistungs-
  rechnung
M
Kosten-Nutzen-Analyse
Kostenrechnung
Kostenstellen
Kostenträger
Kostenvergleichs-
  rechnung
M
Kosten-Wirksamkeit
Kosten-Wirksamkeits-Analyse
KPI
Kreativität
Kreativitäts-
   techniken

kritische
  Menge

Kriterium
KTQ
Kultur M
Kunde/Kundin M
Kundenbefragung/ Kundschafts-
   befragung
M 
Kundentypen M
Kundenzufriedenheit
KVP

L
Lean Production /
  Management

Lebenslagen
Leistung
Leistungsauftrag
Leistungsbeurteilung
Leistungsprogramm
Leistungs-
  rechnung

Leistungs-
  vereinbarung

=> Fortsetzung